老板如何變成企業(yè)家？
眾人搶答：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家！對(duì)，為什么你的企業(yè)做不大，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？
無可質(zhì)疑，無論是做生意還是搞企業(yè)，賺錢都是硬道理，其本身并無高低貴賤之分，但是做企業(yè)必須同時(shí)建立利他的理念。當(dāng)企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)生存期，如果企業(yè)還是“唯利是圖”，你的企業(yè)一定不會(huì)做強(qiáng)做大，就算是中國(guó)的機(jī)會(huì)市場(chǎng)允許你暫時(shí)做大，你也絕對(duì)不會(huì)成長(zhǎng)為有事業(yè)感令人尊敬的企業(yè)家。
除了機(jī)遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外，當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期，你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
大理想成就大事業(yè)
管理大師彼得-德魯克說：一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！定位理論的開創(chuàng)者、戰(zhàn)略大師艾-里斯也說：“如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循”大“的法則，不要把自己看成一個(gè)小公司，要著眼于國(guó)外，著眼于全球，向全國(guó)、全球市場(chǎng)發(fā)展。”
大理想成就大事業(yè)絕對(duì)不是忽悠人的話。你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅(jiān)定和升級(jí)，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，同時(shí)把生意升級(jí)為事業(yè)，這確實(shí)是由經(jīng)營(yíng)者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。
柳傳志說，企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。精神的追求會(huì)驅(qū)使你往高走。
大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)！
沒有天生的企業(yè)家，所謂偉大理想，有的是經(jīng)營(yíng)者一開始就懷抱著一個(gè)大理想，有的是隨著生意的壯大，其抱負(fù)和“野心”隨之增長(zhǎng)。當(dāng)人生的生存、安全等低層次需求滿足后，對(duì)愛、受人尊敬及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的需求大多會(huì)浮現(xiàn)，生意的平臺(tái)也就演變成了事業(yè)的平臺(tái)。
中國(guó)國(guó)字第一號(hào)食品集團(tuán)中糧集團(tuán)，以振興農(nóng)業(yè)為己任，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說：“農(nóng)業(yè)是中國(guó)最古老的行業(yè)，中糧希望在傳統(tǒng)的行業(yè)中通過提升產(chǎn)品，開創(chuàng)新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)。” “必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中，使整個(gè)農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益。”
大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)！
做事的方法不同
如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。
李東生說，做生意的精打細(xì)算，各種收支算的太細(xì)；做企業(yè)的則是看的不能過細(xì)，戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、制度這些東西都是需要投入的，對(duì)于未來要想的遠(yuǎn)一點(diǎn)。做生意是買低賣高，抓機(jī)會(huì)碰運(yùn)氣；做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細(xì)。
馬云說：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。
簡(jiǎn)言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長(zhǎng)板，一招鮮、搶機(jī)會(huì)，一白遮百丑；做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個(gè)級(jí)別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無秘密可言。靠一兩項(xiàng)突出的能力或者先發(fā)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)持續(xù)多少時(shí)間。做企業(yè)，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對(duì)不能允許有明顯的漏洞。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。
很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯(cuò)，但是后來很多年沒有發(fā)展，就是因?yàn)樗冀K延續(xù)做生意的方法，而沒有按照做企業(yè)的方法來做。
《財(cái)富》“全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜”評(píng)價(jià)指標(biāo)包括創(chuàng)新能力、全球資產(chǎn)使用能力等共九項(xiàng)，少了哪項(xiàng)都不行，這就是系統(tǒng)能力。所謂優(yōu)秀企業(yè)，簡(jiǎn)單地說就是有一兩項(xiàng)突出，其它方面不短，就像喬布斯時(shí)代的蘋果。
沒有秘訣
做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。
日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了只用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生重新上市。當(dāng)媒體請(qǐng)他談經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn)，結(jié)果大大出乎人們的意料，沒有任何秘密。
他說，第一，我零工資奉獻(xiàn)，是員工很大的精神鼓勵(lì)。第二，保留更多的員工公司工作，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。讓員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的。第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接迅速地反映到管理層，讓員工和我擁有共同的價(jià)值觀，人人成為公司的主人。提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)字從3個(gè)月到現(xiàn)在各個(gè)部門的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)。同時(shí)實(shí)行航線單獨(dú)核算制度，并確定各航線經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。
稻盛和夫說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工的意識(shí)。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù)，那么這一家公司就一定會(huì)發(fā)展得很好。這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。
企業(yè)做得越好，越是在有些人看來是“虛頭巴腦”的因素起作用，這就是精神和境界的力量。
產(chǎn)品是用價(jià)值獲取利潤(rùn)的，而不是像傳銷似擺擺樣子用來騙人的道具。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件包括剛剛發(fā)生的白酒塑化劑事件，都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。
做企業(yè)不拒利益，但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一旦你有了責(zé)任，國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，人民會(huì)因?yàn)橛心愣腋！＿@就是企業(yè)家的境界，就是企業(yè)家精神！
2013-5-24 9:31:54 瀏覽人次: 10951
